開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育以來，內蒙古地質礦產集團圍繞落實新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動任務，以“學查改”一體推進為抓手，深入糾治“四風”問題在地質勘查工作中的隱性表現(xiàn)，著力破解制約地勘項目組織實施的突出問題，以“嚴真細實快”的作風保障地勘工作高質量發(fā)展。

聚焦問題抓整改 精準發(fā)力破難題

按照新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動部署要求，地質礦產集團圍繞承攬實施的自治區(qū)財政出資地勘項目和企業(yè)自籌資金勘查項目，統(tǒng)籌集團地質勘查專家、技術、設備、資料等優(yōu)勢，著力破解地勘項目進場協(xié)調、實施進度、人員配備、技術創(chuàng)新等方面堵點難點問題，不斷鞏固和提升地質勘查核心競爭力，全力推動地勘項目高標準組織實施。

提高認識壓實責任，破解項目如期結題問題。針對施工進度滯后被通報、項目存在超期風險等問題，先算政治賬、再算經濟賬，嚴格履行合同約定和任務書要求，建立定期調度、督辦、通報機制，實施倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保地勘項目如期結題。

發(fā)揮屬地單位作用，破解項目進場協(xié)調問題。針對進場手續(xù)辦理緩慢、進場施工進度不一等問題，建立以屬地單位為支撐的進場協(xié)調機制，以項目承擔單位為主、支撐單位協(xié)助為輔，協(xié)調辦理進場手續(xù)，全力推進地勘項目順利進場實施。

組建片區(qū)專家組，破解項目質效不高問題。針對地勘工作不平衡、質效不一等問題，建立片區(qū)專家指導把關機制，組建6個地質找礦技術指導專家組，并設立片區(qū)屬地支撐單位，圍繞基礎研究、技術提升、質量把關、找礦模型構建、人才培養(yǎng)等方面進行指導，實現(xiàn)選區(qū)找礦有抓手，找礦突破有重點，全面提升找礦針對性和成功率。

互幫互助凝聚合力，破解技術人員緊缺問題。針對人員統(tǒng)籌不夠、技術力量薄弱等問題，建立地勘項目人員流動幫扶機制，采取“結對子”幫扶方式，鼓勵地勘單位之間人員流動，解決人員緊缺現(xiàn)狀，避免人才浪費和流失。實行領導班子管理負責制，班子成員親自上手管理項目，提升地勘項目管理質量和實施效率。

加快發(fā)展新質生產力，破解創(chuàng)新力度不夠問題。針對找礦觀念手段滯后、緊跟科技前沿不夠等問題，加強找礦技術研究、理論創(chuàng)新和科研投入，以新技術、新方法助力找礦實現(xiàn)新突破。與中國地質科學院礦產資源研究所建立戰(zhàn)略合作關系，運用地質建模軟件開展數(shù)據(jù)集成、找礦模型預測等工作。深化高校、科研院所合作，聯(lián)合申報《大數(shù)據(jù)驅動的智能化礦產資源預測關鍵技術研發(fā)與示范應用》等科技重大專項。

梳理盤點補短板 互學互鑒促提升

通過“學查改”一體推進，地質礦產集團建立了片區(qū)專家統(tǒng)籌、支撐單位保障、開展數(shù)據(jù)建模等新的地質勘查推動模式，措施從無到有，從謀劃到實施，取得了較好的成績，開創(chuàng)了新的局面。近日，地質礦產集團召開2025年地質勘查項目進場施工推進會，全面落實自治區(qū)關于地質勘查工作的各項要求，總結交流地勘工作成效經驗，梳理盤點地勘項目實施進展情況，安排部署了地勘項目進場施工各項工作。

會議圍繞地勘項目進場施工、實施進度、地質數(shù)據(jù)歸集、找礦預測模型構建等方面進行了通報。2025年承擔在期自治區(qū)財政出資地質勘查項目383個，自籌資金投資自有礦權項目17個、基礎地質調查試點項目8個、風險勘查合作項目3個。通報指出，部分地勘項目實施進度有差距。其中一零九公司、地礦勘查公司進場施工速度較快，地勘九公司、赤勘公司進場施工速度緩慢；地勘四公司、地勘三公司、水勘二公司、地勘一公司、地勘公司項目結題工作進度較快，綜合普查公司、礦業(yè)開發(fā)公司、有色一〇八公司、地質測繪公司、地勘二公司項目進度滯后。要求項目承擔單位明確職責分工，細化工作任務，加強工作配合銜接，統(tǒng)一步調形成合力，做好協(xié)調進場、項目結題、數(shù)據(jù)歸集、找礦預測模型等工作。

會上專家委員會片區(qū)組長匯報工作開展情況。片區(qū)專家組成立以來，按照“5+1片區(qū)”功能定位，履行地質找礦技術指導職責，全面助力地勘項目高質量實施。一是開展自有礦權勘查立項論證、設計審查、財政出資項目設計批復工作，為地勘項目技術質量把好第一道關口。二是發(fā)揮專家技術引領作用，深入研究片區(qū)地質資料，積極推動地質數(shù)據(jù)歸集和找礦預測模型工作，為地質信息化建設奠定基礎。三是積極建言獻策，從地質資料研究、野外調查研究、專業(yè)技術人員配置、項目進度質量把關、技術指導、設備更新等多方面提出建議，指導地勘工作不斷向前發(fā)展。

會議選取部分地勘項目進場施工快、片區(qū)支撐工作開展好的單位進行典型發(fā)言，介紹經驗做法，促進互學互鑒。進場施工快的一零九公司、地勘四公司發(fā)言指出，組建專業(yè)團隊提前介入、積極謀劃，全面了解相關政策，制定對應措施，采取“掛圖作戰(zhàn)”方式，確保順利進場施工。片區(qū)支撐單位地勘十公司發(fā)言指出，發(fā)揮片區(qū)支撐單位區(qū)位優(yōu)勢，積極配合片區(qū)專家開展技術指導、資料收集等工作，加快推動數(shù)據(jù)歸集、找礦預測模型構建等工作，確保開好頭、起好步。

會議選取項目施工進度相對滯后、屬地協(xié)調進場支撐單位進行表態(tài)發(fā)言。施工進度相對滯后的單位深刻剖析、完善措施、做出承諾。屬地協(xié)調進場支撐單位為推進本地地勘項目協(xié)調進行表態(tài)。綜合普查公司表態(tài)指出，將摒棄“小馬過河”的思想，建立項目總經理負責制，全程跟進解決問題；打破“刻舟求劍”的思維，形成日調度匯報模式，全方位推動實施；拿出“愚公移山”的勇氣，達成不達目的誓不罷休的共識，保障如期完工。礦業(yè)開發(fā)公司表態(tài)指出，立即成立攻堅專項小組，由主要負責人直接督辦，逐一解決項目堵點卡點問題，建立日跟蹤和周報告機制，加快推進項目進度。屬地協(xié)調進場支撐單位地勘二公司、地勘九公司發(fā)言表示，深感屬地支撐單位使命光榮、責任重大，將堅決服從集團統(tǒng)一安排部署，切實扛起支撐單位職責，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，竭力疏通堵點難點，服務保障地勘項目順利實施。

凝心聚力謀發(fā)展 實現(xiàn)找礦新突破

地質礦產集團將持續(xù)鞏固深化“學查改”成果，踐行國有地勘單位“為國找礦”的使命擔當，將實踐經驗和典型做法轉化為長效制度機制，高標準推進地勘項目實施，竭力推動地質找礦取得新突破，為保障國家能源資源安全作出新的更大貢獻。

提高思想認識，深化找礦工作。深刻認識國有地勘單位承擔的職責任務，切實將思想和行動統(tǒng)一到國家、自治區(qū)關于找礦工作的部署要求上來，堅決落實新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動任務，持續(xù)加大礦產資源勘查力度，服務保障國家重要能源和戰(zhàn)略資源基地建設。

轉變工作作風，提升找礦質效。加大對地勘項目“進度、質量、成果、綠色勘查、安全生產”管理力度，定期調度跟蹤項目進度，檢查評估成果質量，牢固樹立綠色勘查理念，全面落實安全生產責任，切實為礦產資源增儲上產貢獻力量。

加強科技創(chuàng)新，增強找礦能力。加大對地質勘查技術研發(fā)的投入，積極引進和應用先進的勘查設備和技術手段，提高找礦的精準度和效率。與高校、科研機構建立產學研合作關系，共同開展地質勘查領域關鍵技術研究，推動科技成果轉化和應用。

優(yōu)化人才隊伍，提供智力支持。完善人才培養(yǎng)和引進計劃，加大對地質勘查專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，積極引進高層次地質勘查人才，建立健全人才激勵機制，營造拴心留人的良好環(huán)境，為找礦工作提供堅實的智力支持。

強化溝通協(xié)作，形成工作合力。加強與地方政府部門溝通協(xié)調，準確掌握政策動態(tài)和找礦需求，爭取政策支持和資金扶持。加強與央地國企戰(zhàn)略合作，學習借鑒先進經驗和做法，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同推動找礦工作。（李金濤）